新华书店

【概况】  2008年，海口市新华书店系统作了重大体制改革，整体并入新成立的海南省凤凰新华发行有限责任公司，作为其下属海口市新华书店公司运作。全年海口市规模较大的书店有海南省凤凰新华发行有限公司直营书店海口市购书中心、海甸书店、南沙路科技书店，海南省凤凰新华发行有限责任公司加盟连锁书店南亚广场连锁书店、凤华时代连锁书店、海口市新华书店、南方书城、创新书店、海南凤凰新华发行有限责任公司琼山新华书店公司等。此外，还有100多家个体小书店，遍布全市的大街小巷，构成了海口市图书流通市场。在图书流通市场的激烈竞争中，充分发挥了国有图书发行主渠道的作用。以体制改革为动力，以改革促进经营，强化内部管理，提高服务质量和服务效益，树立品牌意识，实行强强联合和跨地区组合，用专业的角度和自身的特色占领发行市场份额。图书发行主要有迎改革开放30周年、迎奥运树新风、学习和贯彻科学发展观等系列图书，创造了良好的社会效益和经济效益，全年实现销售收入9000万元，比上年增长近20%。

【海口市新华书店公司】   1月，完成了将海口市新华书店资产整体划转移交省新华书店集团工作。5月，完成人员整体划转移交工作。年内制定了《海口市新华书店转企改制工作实施方案》和《海口市新华书店竟岗实施方案》，并全面完成了全员竞聘上岗工作。转企改制后，海口市新华书店公司按照公司总部的要求，结合海口公司的实际,制订了《“新体制、新形象”大学习大讨论活动实施方案》分发到各基层单位，让绝大部份职工都参加了学习、讨论，同时公司领导把大学习大讨论活动重点放在管理层，重在执行到位，让管理层人员到各基层单位参加学习和讨论，以进一步提高他们的管理能力和经营能力，保证各项工作的顺利进行，并把活动效果落实在层面上，做到整个活动与经营管理相结合，让每个员工都能以新形象出现在读者面前。同时，努力抓好各项经营指标的执行情况。全年经营费用和管理费用大幅下降，分别完成年度计划的92.09%和85.19%；人均劳动生产率47.07万元（公司共有员工 39 人），完成年度计划的118.2%；全面完成青年路新华书店综合大楼项目报建工作，按法定程序完成项目建设前期准备工作，项目建设已进入基础层工程阶段。

（王宁坚）