中国农业银行海南省分行

【概况】  2008年，是农业银行股份制改革的关键一年，也是农行海南分行发展历史上的重要一年，更是该行取得明显成效的一年。面对国际金融市场振荡和复杂多变的国内资本市场，以及复杂敏感的股份制改革和日趋激烈的同业竞争，农行海南分行党委率领全行员工共同努力，围绕农行总行3510奋斗目标，按照“外联关系树形象，内转思想打基础，稳中求进促发展”的工作思路，求真务实，开拓进取，业务经营不断向好，实现了扭亏为盈。

【存款增量创历史最好水平】  全年本外币各项存款增量为59.12亿元，同比多增29.46亿元，完成总行任务的281.6%，增幅创历史最高水平。其中，对公存款增加25.35亿元，同比多增7.35亿元；储蓄存款增加33.78亿元，超过前两年30亿元的增量总和。

【贷款投放取得新突破】   围绕“两大一高”产业战略，强化大企业、大项目的营销力度，拓展了一批客户，巩固了一批客户，储备了一批客户。全年累计投放各类资金64.33亿元，同比多投放44.34亿元，贷款总额较年初增加38.33亿元，同比增加53.94亿元，扭转了近5年来贷款负增长的被动局面。

【中间业务收入超亿元】  农行海南省分行采取加大考核力度、加强资产和中间业务综合营销、加快高附加值业务发展等多种措施，有效拓展了收入渠道，促进了中间业务的持续增长。全年中间业务收入为11238万元，同比增加1267万元，增长12.7%。

【清收实绩同比大幅提升】   抓好清收时间、人员和措施的“三落实”，强化政策效力和上下联动能力，多策并举狠抓清收。全年清收不良贷款本息8.18亿元。其中，本金6.42亿元、利息1.76亿元，完成任务的163.6%，同比多收2.99亿元。

【扎实推进服务“三农”】  围绕试点目标，以儋州市、万宁市支行为试点行，积极摸索服务“三农”有效模式。在风险可控的前提下，注意从细节、过程、落实、效果等四个环节做精做细服务“三农”工作，保证服务“三农”的高起点、高质量、高标准。全力做好惠农卡发行推广工作，全年发卡14.6万张，完成总行任务的146%。服务“三农”工作得到省政府高层关注。

【精细管理进一步提高】  推进经营管理制度建设，完善综合绩效考核办法，强化机关绩效考核，深入开展案件专项治理、学习实践科学发展观（解放思想大讨论）、守则教育检查等活动，推行《员工违规积分处理办法》，实施整体移位内控突检，做好信访和维稳工作，强化了全行创新意识、合规意识和风险意识。

【和谐农行建设取得新进展】   实施省行机关“三定”改革，推行公开竞聘副处级（含助理）领导干部，深化了人力资源改革；向基层倾斜工资分配，对计划内短期合同工择优聘用实现同工同酬，推行机关后勤服务外包，千方百计解决了一系列员工关注的民生问题；制定荣誉鼓励管理办法，创新激励机制；开展企业文化大讨论活动，打造员工共同价值核心，并以有效的活动为载体，激发员工勇创业绩，涌现出一批先进集体和个人。2008年，在农总行举办的《员工行为守则和科学发展观》知识竞赛活动中，海南分行代表队首次在总行举办的各种比赛中进入前三名；在全省商业银行业务及监管法规知识竞赛、《保密法》宣传演讲以及“喜迎建省二十周年金融创新与发展”征文活动中，该行均勇夺第一名；海甸支行等3个单位获得了中国银行业文明规范服务示范单位称号。