中国建设银行股份有限公司海南省分行
【概况】 2008年末，中国建设银行股份有限公司海南分行设有52个分支机构，70个营业网点。全行在岗员工2039人。年末全行全口径存款时点余额358.63亿元，比年初新增29.51亿元，增长8.97%;各类贷款时点余额153.46亿元，比年初新增38.17亿元，完成总行计划178.96%。全年实现中间业务收入10889万元，完成总行计划86.37%。按五级分类口径，本外币不良贷款余额4.75亿元，比年初上升1.15亿元；不良贷款率3.11%，比年初下降0.02个百分点。实现净利润24573万元。
【加大市场营销力度】 2008年，中国建设银行股份有限公司海南分行开展“龙卡升级新体验，建行好礼贺新春”、“深入学习实践科学发展观，促进对公存款业务平稳快速发展”等主题营销活动。把握贷款投放节奏，加快石化、电力、旅游房地产等重点行业、项目贷款投放进度，向海南炼化、华能海南发电、海南电网等优质企业发放贷款64.88亿元。深入推进“八一工程”，继续维护和巩固财政客户，重点做好财政代理业务，代理额度3.7亿元，代理量在当地市场占比达65%。加大与证券公司的合作力度，新增签约客户10464户，实现托管手续费收入156万元，完成全年计划的150%。延伸“百易安”业务发展触角，办理托管金额5亿元，完成总行计划155%。稳步发展国际业务，累计办理国际结算量4112笔，金额70813万美元，办理结售汇6.2亿美元，实现国际结算业务收入336.51万元。开展“建行好礼相送，从此欢乐与共”、“百年奥运，白金珍藏”、“建行与您共赢2008”等营销活动，新增贷记卡16878张，比去年同期增长49.47%。贷记卡消费交易额66287万元，比去年同期增长84.86%，完成总行计划120.52%。实现贷记卡卡均消费额17198元，贷记卡账户活动率63.38%，两项指标在建行系统均排名第一。开展“建行网银三重礼，优惠、充值、礼上礼”、“短信通签约有礼”等电子银行营销活动，实现电子银行交易额553.46亿元，同比增长41.35%。发展造价咨询业务，完成审价项目828个、评估项目195个，分别累计完成工作量31.89亿元和54.03亿元，实现业务收入1318.96万元。稳步发展理财业务，销售“利得盈”产品195期，募集资金17.5亿元；销售“汇得盈”产品11期，募集资金460.7万美元；代销基金100只，销售金额2.94亿元。投资银行业务收效明显，为华能财务办理12.8亿元资产转让业务，实现利息收入2432万元、中间业务收入1115.5万元。
【加大不良贷款集中经营力度】 2008年，中国建设银行股份有限公司海南分行完成7户11968万元公司类增量不良贷款移交省分行集中经营工作。制定十大不良客户保全预案，综合运用依法催收、贷款重组与和解等措施，提高不良贷款处置效益和效率。不良贷款处置额19475.29万元，完成总行计划198.63%。
【深化风险管理体制改革】 2008年，中国建设银行股份有限公司海南分行深化风险体制改革，梳理完善平行作业制度，探索流程优化模式，提高平行作业工作效率。继续抓好“十大不良”和“十大关注”客户的风险化解工作，现金回收“十大不良”客户贷款11425万元，“十大关注”客户贷款8244万元。
【加强服务渠道建设】 2008年，中国建设银行股份有限公司海南分行70个营业网点中，累计完成网点转型61个。加快推进网点建设步伐，在海口、三亚等城市的重点区域新设营业网点6个。继续以五星级酒店、大型商场、交通枢纽、大型旅游景点等场所为重点，加大离行式自助银行建设力度，新设ATM机83台、POS机1147台。
【加快科技开发和产品创新步伐】 2008年，中国建设银行股份有限公司海南分行加快科技推广步伐，成功完成员工绩效考核系统、个贷集中项目系统、信用卡进件系统等总行项目的上线工作。根据业务发展需要，自行开发财政公务卡系统、营销分析支持系统、备付金管理项目等。
【全面加强基础管理】 2008年，中国建设银行股份有限公司海南分行实施限时审批承诺，对优质客户开辟审批“绿色通道”，提高信贷审批效率和质量。稳步推进会计和营运管理体制改革，优化改造柜面业务操作流程。加大柜面业务检查力度，强化对账工作。规范法律合规管理，设立法律合规部。严肃整改工作要求，加大责任人的追究力度。积极推进反洗钱工作，组织开展反洗钱专项检查和反洗钱宣传月活动，加强对可疑交易监测系统运行的管理和监督。加大纪检监察工作力度，完善员工行为排查手段，开展员工行为排查有效性调研活动，建立领导干部与员工之间的排查帮扶制度。开展效能监察，积极开展案件防控宣传教育、员工职业操守学习效果测试等活动，加强员工教育。强化公文、档案和保密管理，在建行总行公文质量与效率测评活动中名列第一。深入开展“平安建行”创建活动，举办安全防范知识培训和“四防”预案演练，提高全行安全防护水平。
【强化人力资源管理】 2008年，中国建设银行股份有限公司海南分行加强各级领导班子建设，举办以“高效能人士的七个习惯”为主要内容的领导力提升培训班，选派领导人员参加总行举办的各类培训班41期。加强薪酬分配机制建设，推行绩效工资总量预算管理和奖金池制度，建立人力成本总量的自我约束机制。规范员工岗位职务管理，建立健全员工晋升机制。开展全员培训，共实施培训项目101个，参训9373人次。
【党的建设和企业文化建设】 2008年，中国建设银行股份有限公司海南分行组织开展“四好”班子创建活动和党建“创先争优”活动考核评比活动，进一步推动基层党组织建设。开展企业文化建设“示范点”创建工作及文明单位创建评选活动。妥善处理协解人员集体上访事件，主动帮助特困协解人员解决实际困难，全力做好上访人员政策解释和思想疏导工作，维护金融和社会稳定。积极开展文娱活动及送温暖活动，丰富员工文化生活，增强全行凝聚力。给困难职工发放困难补助款33.19万元、爱心基金补助3.5万元，为四川地震灾区捐款81余万元。
